我們想讓你知道的是
數據會說話，我們不需要去否認男同志的確在愛滋病上有較高的感染可能，但應該避免將男同志等同不安全性行為，再進一步等同愛滋感染者；這樣的錯誤類推會造成一種社會的壓迫，甚至化為實際的歧視，危害特定族群的身心健康。
文：AQUA
筆者是一名臨床工作者，近日因為同性婚姻議題，屢屢看到對疾病不了解的發言和討論，開始覺得台灣需要更多衛生教育，因為偏見和歧視往往來自無知和誤解。有許多人引用衛生福利部的統計數據，說明「男男性行為」是國內愛滋病患的主要原因，以及「男同志」是愛滋病的高危險族群，進而利用這樣的立論，去反對同性戀及同婚法案。其實這樣的論述是很有問題的，且看以下分析。
我們先假設衛福部的數據沒有太大的偏誤，那麼我們進一步應該思考的是，為什麼「男男性行為」會是愛滋感染途徑的主要原因？醫學研究已經證實了，「肛交（接受方）較陰道交容易感染HIV」，而男男之間的性行為無法以陰道交進行，因此整體看來感染率當然較高。但值得注意的是，肛交並非同性戀者特有的行為，且同志之間也有肛交以外的性行為模式，感染率不見得比陰道交還高。如果異性戀進行肛交，感染HIV的危險性與同志是相同的，而這個統計數據並非為了給男同志貼上標籤，因為這個身份是不能改變的，我們應該做的是思考「如何從較危險的感染途徑減少感染率」，這就是為什麼要推廣安全性行為，用保險套預防感染，用篩檢提早發現和治療。
打個比方吧，這就好像統計數據曾經告訴我們，「原住民罹患肝癌的機率較高」，而這個結果絕對不是為了讓我們歧視原住民，更不能因此用法律隔離他們，而是為了幫助找出原因：例如飲酒。找出這個原因之後，我們仍然尊重不同文化，所以推廣較健康的飲食方式，或是給予他們更好的醫療資源、生活品質，從其他層面預防肝病，而非禁止原住民喝酒。
數據會說話，我們不需要去否認男同志的確在愛滋病上有較高的感染可能，但應該避免將男同志等同不安全性行為，再進一步等同愛滋感染者；這樣的錯誤類推會造成一種社會的壓迫，甚至化為實際的歧視，危害特定族群的身心健康。我們應該從統計數據中思考，哪些「危險因子」可以避免，哪些不能；而不能避免的危險因子或族群，有沒有促進健康的配套措施？這才是進步國家的政策思考模式。
統計結果是這樣，然後呢？
所以話又說回來，正因為男男性行為是愛滋的主要感染途徑，男同志是感染HIV風險較高的族群，我們更不應該排斥、歧視他們，而是要有更完善的保護措施和社會制度，來促進他們的健康。過去我們面對任何疾病的態度都是如此，怎麼能在這個疾病就轉彎？說到底還是無知造成的偏見。
至於健保的負擔會不會加重，應該看防護措施是否推行成功，危險的行為以及未受藥物控制的帶原者是否減少，和同性戀者能不能結婚完全是兩回事。更何況，為了促進人民的基本權益，憲法所賦予的平等權，預算的增減曾幾何時成為立法者考慮的第一順位？比起愛滋病帶來的財政負擔，癌症、心血管疾病、慢性腎臟病等全民通病，更是主要的花費，我們有沒有責怪這些病人？即便他們因為作息不正常、抽菸喝酒嚼檳榔、亂吃草藥或加工食品等原因，提高了罹病率，我們也不會因此在他們身上貼上「全民買單」這樣的標籤；那麼為什麼同志就應該受到差別待遇？
本篇文章沒有討論愛滋罹患率較低的女同志，或是其他性別、性傾向的人們，只是為了釐清人們對於「統計數據」的錯誤解讀。「數據」本身是客觀的，不帶有正負面的評價，正確地運用這些研究成果，可以擬定更好的政策和法規，提升社會的健康品質。而錯誤地解讀這些數據，反而可能造成邏輯錯誤的謬論，甚至帶來更多歧視和仇恨，而這是不利於健康促進的。同志除了性傾向之外，和其他人沒有不同，他們需要的是同等的對待和保障：修改民法暨不影響異性戀家庭制度，更擴大包容了多元的現實情況，乍看之下沒什麼不好，仔細思考之後發現，還真的沒什麼不好。
下次又看到那些衛福部的圖表時，先想想這個問題吧：「統計結果是這樣，然後呢？」
責任編輯：朱家儀
核稿編輯：翁世航
Pitch For Good：2024 FUBON Talks富邦演說秀，尋覓永續轉型新座標！
我們想讓你知道的是
富邦集團年度重點活動「2024 FUBON Talks富邦演說秀」4月30日於松菸誠品表演廳圓滿落幕。富邦集團董事長蔡明忠、富邦金控董事長蔡明興更親自出席，鼓勵員工發揮創新思維、深植企業永續文化，攜手集團同仁共創永續未來可能性！
富邦集團一年一度的內部重點活動「FUBON Talks 富邦演說秀」，日前於松菸誠品表演廳圓滿落幕。活動過程富邦集團董事長蔡明忠、富邦金控董事長蔡明興也聯袂參與，擔任集團內部評審，與員工一同實踐企業永續承諾，展現集團貫徹永續發展、深耕ESG的決心。
本屆富邦演說秀承繼富邦金控2021年擘劃的永續願景藍圖，以「永續」與「低碳」為主題，圍繞集團永續願景工程的「低碳、數位、激勵、影響」四大策略，邀請富邦集團旗下各大事業群員工參與，從日常工作洞察永續行動與創新的可能。藉由富邦演說秀，也希望讓同仁們看見個人的永續影響力，一起成為「地球隊」的行動者，響應迫在眉睫的全球永續議題，追求人與環境雙贏的共好共榮。
深植永續企業DNA，發揮正向影響力：從富邦演說秀看見淨零永續新世界
富邦深耕台灣超過60年，富邦演說秀更是集團內連續舉辦將近40年的重要活動。富邦集團董事長蔡明忠表示，不只比賽場地幾經輾轉，每一屆演說秀的主題也緊扣趨勢潮流，代表著富邦集團所關注的議題，而演說秀的舞台，就是集團同仁發揮創意、激發創新能量，為社會永續共盡心力的焦點。「希望你們的點子讓我更大方地打開荷包，和社會一起共享，把永續的觀念刻入骨髓、成為企業文化的DNA。從你我開始，踏出永續的每一小步。」蔡明忠董事長勉勵道。
既然聚焦永續與ESG議題，本屆FUBON Talks富邦演說秀的評審陣容也特別邀請擁有諸多永續發展經驗、或強大社會影響力的重量級來賓擔任。包括我國永續議題推動先驅KPMG安侯永續董事總經理黃正忠、最具積極影響力的ESG平台「天下永續會」負責人熊毅晰，以及百萬訂閱議題評論型YouTuber張志祺，並由富邦集團董事長蔡明忠、富邦金控董事長蔡明興與三位來賓共同組成評審團，講評集團參賽員工精彩絕倫的演說內容。
活動中，KPMG安侯永續董事總經理黃正忠也表示，全球距離暖化1.5度的「氣候逃命線」已經不遠，我們迫切需要包括能源、交通、運具、建築甚至材料等系統性的轉型，而富邦集團就是鉅變之下能夠做出改變的角色。期待在演說秀當中，看到更多能幫助臺灣系統性轉型的產品和服務，「我們不僅要活命，還要找出臺灣新的路，我相信富邦一定可以在低碳淨零的趨勢，為臺灣找到新的座標。」
選擇每一個對地球好的決定，就是創造永續影響力的關鍵
今年度富邦集團各公司報名踴躍，內部初選後共有23名集團同仁脫穎而出，包括來自台灣大哥大、台北富邦銀行、富邦華一銀行、富邦證券、富邦人壽、富邦財險、富邦產險、富邦投信、富邦媒體科技與凱擘大寬頻的12名企業同仁；以及來自富邦產險、富邦人壽與凱擘大寬頻的3組團隊，前後站上演說秀舞台，分享他們的永續行動與減碳提案。
雖說「永續」是個巨大的命題，許多事務的執行與推動都要仰賴政府、企業的力量，不過演說秀中，許多集團同仁們都提到了兩項關鍵──影響力及累積。例如來自台北富邦銀行的許家豪就提到，過去富邦集團舉辦內部活動「FUBON綠行動」，透過簡單的永續任務，就號召全集團超過3,000人參與、完成了超過30,000件永續行動，這項微小行動展現出影響力的傳遞與累積。許多選手也不約而同地提到，只要將對永續的理解植入企業DNA，把每一次工作、每一件微不足道的事情做好，選擇一個又一個對地球好的決定就能成就永續。
評審講評時，天下永續會負責人熊毅晰特別引用聯合利華前執行長波曼（Paul Polman）主張的淨正效益（Net Positive），讚賞本次演說秀上富邦人的積極與主動。「過往企業的永續行動大多都是被法遵要求、或出自『補償』心態，而淨正效益指的是更積極、主動地為地球、為社會做更多。不論是凱擘寬頻做交通訊號、還是momo綠活會員做包裝減量，這些都是你們（富邦同仁們）主動發現社會有需求、或是該行動對永續發展有幫助，所以你們積極去做，這真的非常難得。」他說道。
富邦金控董事長蔡明興也表示，富邦演說秀是早期富邦演講比賽演變而來，但在富邦不斷進步的過程裡，演說秀既保持著傳統的形式，又在傳統形式當中持續尋求創新。他也笑稱，雖然內容一年比一年精采，但評審評分也變得越來越困難，選手們的表現真的都非常精彩，可見同仁們對富邦演說秀的重視程度。
深耕臺灣超過一甲子：富邦集團持續實踐ESG，為社會與環境創造更多可能！
經過評審激烈燒腦的討論與評分，最終由台北富邦銀行許家豪、富邦財險高禹珩、富邦產險黃欣儀、凱擘大寬頻張芳琪，分別拿下個人演說的分組冠軍；團體組則由富邦人壽的「碳錢幸福隊」（吳宜軒、王一平、蔡沂錚）拿下冠軍獎盃。
作為富邦集團最受矚目的重點活動，演說秀除了台上高潮迭起的演說內容，台下亦有超過百位啦啦隊同事到場為選手加油，每場演講開始前更有融入ESG理念的應援打油詩，同一時間線上還有許多集團員工在聊天室喊話加油。不只展現富邦集團上下一體凝聚力，更讓所有人看見富邦人面對永續議題源源不絕的創意與活力──這個下午，所有富邦人都成為了集團ESG議題的主角。展望未來，富邦集團也將以永續經營為使命，Run For Green™，持續在ESG領域努力，為社會與環境創造更多正向的可能！
